+7 (922) 611-19-60
Обсудить проект
Реализуем важные
для бизнеса проекты
ПОЧЕМУ БИЗНЕС НЕ РАЗВИВАЕТСЯ
В последние годы многие компании осознали, что развиваться в рамках одной операционной деятельности невозможно. Большее количество инициатив — оптимизация бизнес-процессов, создание новых услуг, выход на новые рынки и др. являются самостоятельными проектами, требующими иных навыков

Но вырастить руководителей, способных реализовать стратегические важные для компании проекты, оказывается долго и сложно. Вот и получается, что стратегические сессии проводятся, проекты декларируются, однако, процент их успешной реализации низок
КТО МЫ
Мы специализируемся на услугах проектного менеджмента и помогаем компаниям малого и среднего бизнеса, которые хотят качественно улучшить бизнес, реализовывать конкретные проекты и задачи
На сегодняшний день у нас несколько основных направлений:
  • автоматизация и оптимизация бизнес-процессов
  • проекты построения отделов продаж
  • запуск бизнеса/новых направлений
  • проектный маркетинг
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Готовим проект
Собираем от клиента различные требования, разрабатываем концепцию, планируем бюджет и задачи проекта, выбираем исполнителей и подрядчиков, ведем проект, сдаем его в эксплуатацию и так далее

И делаем это качественно
Реализуем планы
В среднем срок проекта составляет от 3 до 9 месяцев. Ожидаемые результаты оговариваются в начале работы

Сверка промежуточных результатов (вех) осуществляется по заранее согласованному плану
Ведем проект сами
В отличие от консалтинга, наш проектный менеджер не дает рекомендации, а лично реализует проект и отвечает за его результативность
Для вашего бизнеса это будет эффективно, если:
Есть планы и проекты, но штатные менеджеры загружены операционной деятельностью и не готовы взять на себя целиком реализацию проекта. Подходящий по профилю специалист не имеет опыта руководства сложными проектами, и велик риск его «завалить»
Изменения касаются непрофильной деятельности компании: оптимизации бизнес-процессов, сокращение затрат, снижение рисков, улучшение управляемости. Если у компании нет достаточного опыта выполнения таких проектов, то при реализации их собственными силами можно не дождаться получения выгод от внедрений
Запуск новых направлений: проекты создания новых услуг, выхода на новые рынки, масштабирования текущего бизнеса. Все это связано с достаточной степенью неопределенности для принятий решений и требует высокой управленческой квалификации
Необходимо обучать в совместной работе с профессионалами своих руководителей проектов
Есть проект? Давайте обсудим!
Договориться о встрече
Преимущества нашего сервиса
Клиенту не нужно искать кадры, а также обеспечивать их инфраструктурой.
Руководители проектов, как правило, редкие и дорогостоящие специалисты, способные работать с высокой эффективностью и решать «рывковые» задачи. По завершении проекта их квалификация и активность уже избыточны и требуются другие характеры.
В этом случае оптимально привлекать проектного менеджера на срочной основе и готовить операционного руководителя к передаче результатов проекта
Развитие проектного управления внутри компании может не прижиться из-за сопротивления менеджеров изменениям и низкой зрелости уровня проектных навыков.
При смешанном варианте, когда управление проектом передается на аутсорсинг, растет профессионализм собственных сотрудников, участвующих в команде проекта.
Компания начинает привязывать управление проектами и программами к своей стратегии
Повышается качество результатов проектов, происходит более точное планирование инвестиций в развитие, оценки сроков возврата инвестиций и получения выгод от проектов
Как мы взаимодействуем с клиентами
Мы работаем с клиентами большей частью удаленно, это отлаженный и проверенный процесс

Количество и периодичность необходимых очных встреч зависит от характера и продолжительности проекта и согласовывается на этапе его планирования

Кроме того, клиенту необходимо выбрать, где будут происходить очные встречи: на территории клиента или у нас
Как обеспечивается конфиденциальность информации
Репутация для карьеры проектного менеджера — это всё. Он не может себе позволить не добиться решения задачи или не обеспечить конфиденциальность информации. Договор аутсорсинга содержит обязательное условие о конфиденциальности информации

По желанию клиента договор может содержать ограничение по публикации информации о проекте клиента в
портфолио исполнителя
Сколько стоят услуги
По услугам проектного менеджмента мы работаем по системе гонорара, который привязан к определенным вехам реализации проекта и приемке финального результата клиентом. Поскольку все проекты уникальны, точная оценка услуг проектного менеджмента рассчитывается под конкретный проект. Отдельно оплачиваются все прямые расходы проекта (бюджет проекта)

По услугам консалтинга оплата осуществляется по часовой ставке специалистов за отработанное время, либо по фиксированной цене при ежемесячных однородных задачах (абонентская оплата услуг)